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花王股份定期财报:花王股份:2019年半年度报告(修订版)

股票名称:花王股份 股票代码:603007
研报类型:(PDF) 研报栏目:定期财报
研报大小:2417K 分享时间:2019-09-20 20:08:52
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【财报摘要】

股份有限公司花王生态工程股份有限公司2019年半年度报告1/119公司代码:603007公司简称:花王股份花王生态工程股份有限公司2019年半年度报告(修订版)花王生态工程股份有限公司2019年半年度报告2/119重要提示一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

二、公司全体董事出席董事会会议。

三、本半年度报告未经审计。

四、公司负责人肖姣君、主管会计工作负责人林晓珺及会计机构负责人(会计主管人员)尹小琴声明:保证半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

五、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案报告期内,公司不进行利润分配或公积金转增股本。

六、前瞻性陈述的风险声明√适用□不适用本报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质性承诺,请投资者注意投资风险。

七、是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况否八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况?否九、重大风险提示公司已在本报告中详细描述了存在的风险事项,敬请查阅“第四节经营情况的讨论与分析”之“二、其他披露事项”之“(二)可能面对的风险”。

十、其他□适用√不适用花王生态工程股份有限公司2019年半年度报告3/119目录第一节释义.....................................................................................................................................4第二节公司简介和主要财务指标.................................................................................................5第三节公司业务概要.....................................................................................................................7第四节经营情况的讨论与分析.....................................................................................................9第五节重要事项...........................................................................................................................14第六节普通股股份变动及股东情况...........................................................................................24第七节优先股相关情况...............................................................................................................27第八节董事、监事、高级管理人员情况...................................................................................27第九节公司债券相关情况...........................................................................................................28第十节财务报告...........................................................................................................................29第十一节备查文件目录.................................................................................................................119花王生态工程股份有限公司2019年半年度报告4/119第一节释义在本报告书中,除非文义另有所指,下列词语具有如下含义:常用词语释义公司、花王股份、江苏花王园艺股份有限公司指花王生态工程股份有限公司郑州水务指郑州水务建筑工程股份有限公司中维国际指中维国际工程设计有限公司韶山项目公司指韶山市花王美丽乡村建设项目投资有限公司河南项目公司指河南花王文体旅发展有限公司武汉项目公司指中信网安(武汉)投资发展有限公司辉龙管业指郑州辉龙管业有限公司正大环境指河南省正大环境科技咨询工程有限公司控股股东、花王集团指花王国际建设集团有限公司江苏花种指江苏花种投资有限公司BT指BuildTransfer建设-移交模式报告期、本期指2019年1月1日至2019年6月30日上交所指上海证券交易所元、万元、亿元指人民币元、万元、亿元花王生态工程股份有限公司2019年半年度报告5/119第二节公司简介和主要财务指标一、公司信息公司的中文名称花王生态工程股份有限公司公司的中文简称花王股份公司的外文名称FlowerKingEco-EngineeringInc.公司的法定代表人肖姣君二、联系人和联系方式董事会秘书证券事务代表姓名肖杰俊朱丹联系地址江苏省丹阳市南二环路88号江苏省丹阳市南二环路88号电话0511-868936660511-86893666传真0511-868963330511-86896333电子信箱jiejun.xiao@flowersking.comdan.zhu@flowersking.com三、基本情况变更简介公司注册地址丹阳市南二环路88号公司注册地址的邮政编码212300公司办公地址丹阳市南二环路88号公司办公地址的邮政编码212300公司网址电子信箱securities@flowersking.com报告期内变更情况查询索引无四、信息披露及备置地点变更情况简介公司选定的信息披露报纸名称中国证券报、上海证券报登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址上海证券交易所网站公司半年度报告备置地点公司董事会办公室报告期内变更情况查询索引无五、公司股票简况股票种类股票上市交易所股票简称股票代码A股上海证券交易所花王股份603007六、其他有关资料□适用√不适用花王生态工程股份有限公司2019年半年度报告6/119七、公司主要会计数据和财务指标(一)主要会计数据单位:元币种:人民币主要会计数据本报告期(1-6月)上年同期本报告期比上年同期增减(%)营业收入573,318,268.47591,316,945.80-3.04归属于上市公司股东的净利润66,251,584.4874,274,754.24-10.80归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润63,170,228.4464,042,452.02-1.36经营活动产生的现金流量净额-179,088,869.69-216,182,303.93不适用本报告期末上年度末本报告期末比上年度末增减(%)归属于上市公司股东的净资产1,130,313,870.561,072,426,193.415.40总资产3,596,622,155.623,436,678,032.654.65(二)主要财务指标主要财务指标本报告期(1-6月)上年同期本报告期比上年同期增减(%)基本每股收益(元/股)0.200.22-9.09稀释每股收益(元/股)0.200.22-9.09扣除非经常性损益后的基本每股收益(元/股)0.190.19加权平均净资产收益率(%)6.027.23减少1.21个百分点扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率(%)5.746.27减少0.53个百分点公司主要会计数据和财务指标的说明□适用√不适用八、境内外会计准则下会计数据差异□适用√不适用九、非经常性损益项目和金额√适用□不适用单位:元币种:人民币非经常性损益项目金额附注(如适用)非流动资产处置损益-553,254.58处置固定资产损益计入当期损益的政府补助,但与公司正常经营业务密切相关,符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外1,370,000.002018年科技型企业研发经费后补助专项134万、2018年财税贡献奖3万元计入当期损益的对非金融企业收取的资金占用费4,319,576.10实力保障资金占用费除上述各项之外的其他营业外收入和支出21,902.15其他符合非经常性损益定义的损益项目-1,000,000.00施工补偿费少数股东权益影响额-453,134.08所得税影响额-623,733.55合计3,081,356.04花王生态工程股份有限公司2019年半年度报告7/119十、其他□适用√不适用第三节公司业务概要一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明(一)主要从事的业务公司贯彻“大生态、大环保、大健康”的战略理念,以文化为契机、以体育为动能、以旅游为载体,充分赋予项目产品以情怀、深度和活力,致力于走出一条文体旅产业“融合共生”的创新之路,能为客户提供从创意策划、规划设计到投资建设、落地运营等一系列专业化、可操作的全方位服务。

公司业务领域主要涵盖设计、建设、运营三大板块,其中设计板块由策划、规划、建筑、景观、市政等专业团队组成,以项目所在地的功能定位、空间布局到产业发展为方向,强调方案的创意创新和多元发展。

公司的建设团队遍布全国,目前主要服务于市政建设、美丽乡村、文化旅游和体育场馆等项目的基础设施建设,积累了较为丰富的成功经验,在施工过程中能将创意方案落地,打造有文化、有互动、有温度的目的地标识。

公司拥有独立的运营团队,可以提供包括品牌宣传、内容挖掘、产品衍生、招商引资、赛事推广等运营服务模块,并通过资源整合和协同合作,最终实现项目所在地的资产活化和全面增值。

(二)经营模式随着多区域、多领域发展的进程加快,公司持续加快生态工程建设的步伐,不断实现业务领域的横向纵向延伸发展,逐步推进生态与水利、城建、交通、旅游、文体等产业的吸纳融合,进一步提高整合全产业链资源的能力。

在经验累积中,公司通过加强项目前端的规划策划和方案设计以及项目后端的运营管理能力来提升竞争优势,尝试采用创新模式来逐步替代依靠一次性项目收益获取利润的传统经营模式,最终获得稳定增长的经济收益。

(三)行业情况说明自十九大报告首次提出“乡村振兴”,特色小镇、田园综合体、乡村旅游、美丽乡村等工程在这一战略指导下得以统合发展。

随着一部分成功案例的出现,越来越多的地方政府希望引入此类概念,通过文化、美食、风景等旅游资源的合理利用,在弘扬本土文化的同时带来可观的收益。

市场也敏锐地抓住了消费者崇尚回归自然、回归田园的消费理念,从各类农家乐民宿到商业化还原的原生态乡村旅游,投资意向逐渐攀升,生态文明建设与文化旅游概念的碰撞衍生出了大量项目。

近年来,公司加快在文旅产业的发展,以此推动“大生态、大环保”的战略理念,紧抓市场热点,把握投资趋势,深入探究客群心理,充分利用当地景区的旅游资源和历史文化背景,结合红色旅游、红色研学等特色内容,公司发展走出一条独特的文旅项目发展模式。

在“健康中国”的国家战略背景下,国家出台一系列政策助力体育产业蓬勃发展,公司也通过体育领域的项目建设进一步贯彻“大健康”发展战略。

在国务院《关于加快发展体育竞赛表演产业花王生态工程股份有限公司2019年半年度报告8/119的指导意见》中指出,到2025年,我国体育竞赛表演产业总规模会达到2万亿元,逐步形成行业配套、产业联动、运行高效的体育竞赛表演产业服务体系,培育一批体育竞赛表演产业集聚区。

公司在文体项目综合开发过程中,将体育赛事活动作为重大事件和特色事件进行方案策划和产品设计,并关注专项赛事旅游的开发与经营,旨在通过举办体育赛事使举办地获得更大的知名度和综合效益。

公司将尝试多元的体育元素为创编力量,力争打造特色鲜明的体育旅游示范区、示范基地。

二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明√适用□不适用详见“第四节经营情况的讨论与分析”之“一、经营情况的讨论与分析”之“(三)资产、负债情况分析”。

三、报告期内核心竞争力分析√适用□不适用(一)品牌优势:贯彻战略升级,实现资源整合公司现已开拓了市政建设、休闲体育、文化旅游、特色小镇、园区开发等多项核心业务,同时公司积极尝试借助资本市场平台实现融资渠道的升级,为公司项目建设及战略转型提供资金保障,助力公司业务发展。

公司控股子公司在市场资源、项目技术、服务提升等多方面产生协同效应,与公司主营业务的建设具有较强相关性,契合公司战略规划和产业链发展。

公司及控股子公司拥有多项施工一级及设计甲级资质,为公司承建大型、综合性项目打下夯实基础。

各控股子公司在各自细分板块拥有较强的竞争优势,优化了公司现有业务结构和服务层次,进一步提高了公司核心竞争力。

(二)区域优势:跨域发展提速,项目质量升级现阶段公司所处生态行业的建设项目逐步趋于大型化、综合化和专业化,对企业跨区域管理能力和项目施工质量提出了较高要求。

为此,公司建立了以管理、技术输出为核心的跨区域发展模式,工程足迹遍布江苏、福建、海南、湖南、湖北、河北、内蒙等全国大部分省市,项目规模由县市级、省级向国家级递进,进一步实现了资源整合和布局优化。

同时,公司不断强化“质量求生存,以信誉求发展”的服务意识,在保证工程质量的同时,力争打造出精品工程。

一方面,公司完善了项目部决策层、项目部管理层、项目部作业层三级质量管理和保证体系,确保职责清楚、权限明确;同时公司健全了原有的质量管理体系,专门成立了施工质量管理监察部门,加强对工程施工质量工作的过程管控和有效监督。

(三)管理优势:管理体系成熟,强化过程监督在业务多元化的发展过程中,公司通过对内部管理体系的动态调整和优化升级,构建了以“目标牵引、任务驱动、过程监督、绩效推进”为核心的、覆盖全部业务和所有层级的全流程工作管理机制。

公司不断固化“工程项目、职能管理、审计监察”三大岗责体系,坚持以项目承接和工程管理团队为业务核心,在职能部门提供支持、服务和监督的条件下,充……

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